天津國際工程咨詢公司：從典型案件切入 做實(shí)“一案三促”

涉案金額高達(dá)2000多萬元、5位原領(lǐng)導(dǎo)班子成員無一幸免、其中4人被移送檢察機(jī)關(guān)審查起訴……天津國際工程咨詢公司以其下屬二級(jí)公司發(fā)生的一起“塌方式腐敗窩案”為切入點(diǎn)，將紀(jì)檢監(jiān)察工作融入公司業(yè)務(wù)，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、分性質(zhì)、重效果三個(gè)方面著手，按照以案促教、以案促改、以案促建工作要求，扎實(shí)有效開展了系列專項(xiàng)整治工作，取得了明顯成效。

以案促教，多種形式對(duì)照反思開展警示教育。以該案為反面典型召開警示大會(huì)，持續(xù)做好自省對(duì)照和反思，對(duì)公司系統(tǒng)職工及在職黨員進(jìn)行深刻教育；積極開展全員培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法、業(yè)務(wù)書籍等，并進(jìn)行集中研討和考試；不斷完善責(zé)任監(jiān)督體系，著力構(gòu)建“三級(jí)責(zé)任分解體系”和“四級(jí)責(zé)任落實(shí)鏈條”，層層壓實(shí)責(zé)任；樹立鮮明導(dǎo)向、狠抓工作落實(shí)，加快推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，明確公司發(fā)展方向和業(yè)務(wù)布局，依法依紀(jì)依規(guī)加快股權(quán)處置工作。

以案促改，深入剖析發(fā)案原因及時(shí)立行立改。抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成專門工作組，深入調(diào)研剖析“窩案”發(fā)生的主要成因；由點(diǎn)及面，在全系統(tǒng)進(jìn)行了六個(gè)方面的整改，包括：加大監(jiān)督力度；依法依紀(jì)依規(guī)清理持股問題；對(duì)諸如外包業(yè)務(wù)、外包合同等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控；加強(qiáng)對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)人員的選配把控和日常教育管理監(jiān)督；鏟除圈子文化的土壤；加大警示教育和懲處力度。同時(shí)，制定詳細(xì)的任務(wù)單和時(shí)間表，力求做實(shí)做細(xì)，保證整改徹底完善有序，收到良好效果。

以案促建，涵養(yǎng)良好政治生態(tài)形成長效機(jī)制。堅(jiān)持“一手抓教育整改，一手抓制度保障”，在加大力度建立長效機(jī)制，保證不敢腐、不能腐、不想腐的良好政治生態(tài)的同時(shí)，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，建立完善公司管理制度35項(xiàng)。同時(shí)加大對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作力度，在完善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，派駐專職財(cái)務(wù)人員，以垂直管理堵塞制度漏洞。此外，督促領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真吸取塌方式腐敗的沉痛教訓(xùn)，主動(dòng)自查自糾，制修補(bǔ)相關(guān)制度，掐斷利益輸送通道，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，解決圈子文化、好人主義等突出問題，營造風(fēng)清氣正的氛圍，做到在發(fā)展中解決問題、堵塞漏洞、加強(qiáng)管理、反腐倡廉。

通過施行系列“組合拳”，“一案三促”的成效在該公司全系統(tǒng)日漸顯現(xiàn)，截至10月份，違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神及四風(fēng)類問題為0，公司整體政治生態(tài)得到明顯改善。（天津市紀(jì)委監(jiān)委駐市發(fā)改委紀(jì)檢監(jiān)察組 丨責(zé)任編輯 王欽）