勞動(dòng)合同不是“賣身契”

近日，媒體報(bào)道的兩條新聞引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。一條是上海一男子因父親去世請(qǐng)假8天未獲批，強(qiáng)行休假被公司辭退，后經(jīng)仲裁及法院判決，該員工勝訴。另一條是杭州一女子在下班時(shí)間，不愿意接受單位安排的舞蹈排練，后被公司辭退。這兩起事件有相近之處，用人單位都涉嫌以無正當(dāng)理由辭退員工，這于法無據(jù)、于理不合、于情不通。

尊崇孝道是中華民族的傳統(tǒng)美德，為父奔喪料理后事是人倫常情。員工的父親去世，用人單位理應(yīng)充分理解員工悲痛心情，以寬容心加以對(duì)待，準(zhǔn)許其回家并給予適當(dāng)慰問，無論如何不應(yīng)以一種機(jī)械的方式來處置，以一紙通知書便辭退員工，這恐怕不是高明的管理方式，反倒讓人覺得管理僵化死板、不近人情。此外，因下班后拒絕跳舞排練被辭退，也讓很多人表示難以接受：用人單位對(duì)員工動(dòng)不動(dòng)就辭退，不只是一種傲慢，而且可能已觸碰法律紅線。

用人單位和員工之間是平等的合同關(guān)系，勞動(dòng)合同不是一紙“賣身契”，只有職務(wù)行為上的管理關(guān)系而不具有人身上的依附性。每一名員工都是有情有感的人，而非冷冰冰的不知疲倦的機(jī)器，更何況即便是機(jī)器也需要定期保養(yǎng)，哪里有只用不養(yǎng)的道理。公司追求利潤(rùn)、加強(qiáng)管理本身沒有錯(cuò)，但要采取合理合法的方式。比如，制定請(qǐng)銷假等內(nèi)部管理制度是為了規(guī)范流程，而不是要把人固化成工具，對(duì)一些涉及親情人倫的規(guī)定，不妨多一些同理心，多一些柔性條款。再如，排練節(jié)目組織年會(huì)等的初衷是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，不妨多設(shè)計(jì)一些激勵(lì)機(jī)制，若采取強(qiáng)制手段甚至無謂增加員工負(fù)擔(dān)，反倒可能淪為一種形式。

高明的公司管理者，善于調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性和提升集體榮譽(yù)感。公司只有首先真誠(chéng)對(duì)待員工，員工才會(huì)以更積極的態(tài)度與業(yè)績(jī)回報(bào)單位，公司重視員工合理訴求，保障員工合法權(quán)益，注意提升員工價(jià)值感認(rèn)同感，員工將心比心也會(huì)加倍努力工作。試想一下，員工如果連基本權(quán)益都得不到保障，難免不會(huì)帶著對(duì)立情緒來工作，最終受損失的可能還是公司。事實(shí)上，一家好的公司不僅需要遵守法律法規(guī)，還要提供人文關(guān)懷，培育好的企業(yè)文化，關(guān)心關(guān)愛自己的員工，這樣才能留住人、走得遠(yuǎn)。

每一個(gè)為生活和夢(mèng)想奮力打拼、揮灑汗水的身影，都值得我們尊重。凝聚起一個(gè)團(tuán)隊(duì)不容易，公司管理者要珍惜這份緣分，真心實(shí)意對(duì)待每一位員工，須知道唯有以心相交，方能成其久遠(yuǎn)。對(duì)那些漠視員工合法利益，輕視公序良俗甚至違反法律規(guī)定的，政府相關(guān)職能部門以及廣大勞動(dòng)者也要善于運(yùn)用法律武器，及時(shí)制止與糾正，維護(hù)自身權(quán)益，維護(hù)社會(huì)公平正義。（楊寶成）