東麗區(qū)：構(gòu)建線索管理三維立體“坐標(biāo)系”

東麗區(qū)紀(jì)委監(jiān)委立足案件監(jiān)督管理“總控室”定位，注重發(fā)揮案管監(jiān)督對紀(jì)律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督的服務(wù)保障作用，深度修煉內(nèi)功，以線索管理為總抓手，動態(tài)跟蹤問題線索辦理情況，構(gòu)建線索管理三維立體“坐標(biāo)系”，多維度、多角度開展動態(tài)監(jiān)督和總體調(diào)控，從而實現(xiàn)監(jiān)督檢查、督促辦理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的目的。

“一條線”管總，確保不重不漏。區(qū)分問題線索來源和分辦去向，形成“分——總——分”一條線管控，確保每一個問題線索全程在案管監(jiān)督視線下運行。第一個“分”：包括上級紀(jì)委交辦、信訪舉報、巡察移交、公檢法移送等6本接收分賬。一個“總”：對所有接收的問題線索進行統(tǒng)一匯總、集中管理。第二個“分”：區(qū)分自辦和轉(zhuǎn)辦兩類，按照干部管理權(quán)限和屬事屬地原則，分交承辦部門，并分設(shè)24個子臺賬（包括機關(guān)6個業(yè)務(wù)部室、11個街道、5個派駐組等）。

“多維度”建庫，實現(xiàn)深度管控。圍繞問題線索構(gòu)成和發(fā)展的不同領(lǐng)域、不同類別、不同專項建立專項臺賬，形成立體化監(jiān)督管理格局，突出監(jiān)督職責(zé)，深化監(jiān)督效果。如按照涉及領(lǐng)域建立侵害群眾利益、掃黑涉惡、違反中央八項規(guī)定精神等臺賬；按照干部級別建立黨政“一把手”、處級、科級及以下干部等臺賬；按照措施使用建立黨員和企業(yè)信息查詢臺賬、各類查控措施臺賬、外逃人員情況臺賬等。

“多角度”分析，全面服務(wù)決策。對辦案情況進行深度分析，充分運用數(shù)字、臺賬說話，力求體現(xiàn)精準(zhǔn)。定期匯總對24個辦案部門處置線索數(shù)、立案數(shù)、結(jié)案數(shù)、結(jié)案率等，對效率低的部門進行督查督辦，對問題線索數(shù)量較少的部門給予統(tǒng)籌調(diào)配。對案情背后隱藏的領(lǐng)域風(fēng)險、重點人群進行深度剖析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，力求體現(xiàn)科學(xué)。如對城市化進程中的拆還遷、三資管理、扶貧助困等領(lǐng)域以及一些單位小、級別低、權(quán)力大等單位（部門）的腐敗問題，持續(xù)保持高度關(guān)注。分析服務(wù)決策，結(jié)合案件情況和當(dāng)前存在的問題，提出具體工作建議，找準(zhǔn)下一步工作著力點，力求體現(xiàn)務(wù)實。如分析發(fā)現(xiàn)，街道紀(jì)委辦案存在地頭小、人頭熟、畏難大、周期長等問題，下一步將積極探索建立交叉異地辦案工作機制，進一步提高工作效率。（東麗區(qū)紀(jì)委監(jiān)委丨責(zé)任編輯 武志超）