- 1 河西區(qū):以宣講為抓手 推進宣傳教育全覆蓋
- 2 濱海新區(qū):構(gòu)建大協(xié)作體系 實現(xiàn)基層監(jiān)督全面覆蓋
- 3 東麗區(qū):紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班開班
- 4 濱海新區(qū):開展全員培訓(xùn) 促進轉(zhuǎn)隸人員全面深度融合
- 5 紅橋區(qū):講好轉(zhuǎn)隸“第一課”
- 6 津南區(qū):多措并舉促融合 打好反腐“攻堅戰(zhàn)”
- 7 寶坻區(qū):“三抓”并舉 鍛造紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍
- 8 駐市市容園林委紀(jì)檢監(jiān)察組:學(xué)講話促落實 扎實推進...
- 9 濱海新區(qū):塑“形”鑄“神”治理效能初步顯現(xiàn)
- 10 薊州區(qū):出臺實施辦法 推動監(jiān)察工作向基層延伸
東麗區(qū):構(gòu)建線索管理三維立體“坐標(biāo)系”
東麗區(qū)紀(jì)委監(jiān)委立足案件監(jiān)督管理“總控室”定位,注重發(fā)揮案管監(jiān)督對紀(jì)律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督的服務(wù)保障作用,深度修煉內(nèi)功,以線索管理為總抓手,動態(tài)跟蹤問題線索辦理情況,構(gòu)建線索管理三維立體“坐標(biāo)系”,多維度、多角度開展動態(tài)監(jiān)督和總體調(diào)控,從而實現(xiàn)監(jiān)督檢查、督促辦理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的目的。
“一條線”管總,確保不重不漏。區(qū)分問題線索來源和分辦去向,形成“分——總——分”一條線管控,確保每一個問題線索全程在案管監(jiān)督視線下運行。第一個“分”:包括上級紀(jì)委交辦、信訪舉報、巡察移交、公檢法移送等6本接收分賬。一個“總”:對所有接收的問題線索進行統(tǒng)一匯總、集中管理。第二個“分”:區(qū)分自辦和轉(zhuǎn)辦兩類,按照干部管理權(quán)限和屬事屬地原則,分交承辦部門,并分設(shè)24個子臺賬(包括機關(guān)6個業(yè)務(wù)部室、11個街道、5個派駐組等)。
“多維度”建庫,實現(xiàn)深度管控。圍繞問題線索構(gòu)成和發(fā)展的不同領(lǐng)域、不同類別、不同專項建立專項臺賬,形成立體化監(jiān)督管理格局,突出監(jiān)督職責(zé),深化監(jiān)督效果。如按照涉及領(lǐng)域建立侵害群眾利益、掃黑涉惡、違反中央八項規(guī)定精神等臺賬;按照干部級別建立黨政“一把手”、處級、科級及以下干部等臺賬;按照措施使用建立黨員和企業(yè)信息查詢臺賬、各類查控措施臺賬、外逃人員情況臺賬等。
“多角度”分析,全面服務(wù)決策。對辦案情況進行深度分析,充分運用數(shù)字、臺賬說話,力求體現(xiàn)精準(zhǔn)。定期匯總對24個辦案部門處置線索數(shù)、立案數(shù)、結(jié)案數(shù)、結(jié)案率等,對效率低的部門進行督查督辦,對問題線索數(shù)量較少的部門給予統(tǒng)籌調(diào)配。對案情背后隱藏的領(lǐng)域風(fēng)險、重點人群進行深度剖析,透過現(xiàn)象看本質(zhì),力求體現(xiàn)科學(xué)。如對城市化進程中的拆還遷、三資管理、扶貧助困等領(lǐng)域以及一些單位小、級別低、權(quán)力大等單位(部門)的腐敗問題,持續(xù)保持高度關(guān)注。分析服務(wù)決策,結(jié)合案件情況和當(dāng)前存在的問題,提出具體工作建議,找準(zhǔn)下一步工作著力點,力求體現(xiàn)務(wù)實。如分析發(fā)現(xiàn),街道紀(jì)委辦案存在地頭小、人頭熟、畏難大、周期長等問題,下一步將積極探索建立交叉異地辦案工作機制,進一步提高工作效率。(東麗區(qū)紀(jì)委監(jiān)委丨責(zé)任編輯 武志超)