河西區(qū)：舞好巡察“劍法”彰顯“利劍”鋒芒

河西區(qū)學(xué)深悟透用活習(xí)近平總書記巡視工作思想，探索巡察“劍法”，破解“四大難題”，不斷彰顯巡察“利劍”鋒芒。

扛起主體責(zé)任，破解“習(xí)慣綁架意識”問題。開展5輪常規(guī)巡察和2輪專項巡察，“雷達掃描”35個黨組織，將全面從嚴治黨壓力傳導(dǎo)至神經(jīng)末梢，督促每名黨員干部向中央全面對標看齊。加大通報震懾力度，精準把握黨員干部不怕處分、就怕通報，不怕處理、就怕曝光的心理，采取“媒體+簡報+公開檢查”的方式，對移交查處的黨員干部點名道姓通報曝光，警示全區(qū)各級黨員干部知恥知止、收手收斂。

緊扣政治巡察，破解“政治業(yè)務(wù)兩張皮”問題。區(qū)委書記帶頭對黨建任務(wù)、巡察工作研究部署，帶動全區(qū)各級黨組織班子成員嚴格履行“一崗雙責(zé)”。成立由區(qū)紀委監(jiān)委、區(qū)委組織部組成的聯(lián)合督查組，在全區(qū)開展民主生活會、社區(qū)黨員、黨建工作大檢查，全程跟蹤管理、實時督促督辦巡察發(fā)現(xiàn)的問題。總結(jié)《政治巡察監(jiān)督重點50查50看50問》，督促全區(qū)各單位舉一反三查找問題，立行立改，固化堅持。

積極探索創(chuàng)新，破解“熟人監(jiān)督難”問題。與其他區(qū)互派巡察組開展異地交叉巡察，將巡察組置于陌生地域、陌生面孔的環(huán)境中開展巡察，放下包袱、大膽監(jiān)督。用選人強巡察，一方面從區(qū)人大、區(qū)政協(xié)選配副區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，高配巡察組長；另一方面從區(qū)紀委監(jiān)委、區(qū)委組織部、區(qū)政法委等部門選配正處級實職干部擔(dān)任組長，增強巡察組權(quán)威性。按照任職回避、地域回避、公務(wù)回避要求，由巡察辦根據(jù)輪次統(tǒng)一安排人員分組和確定巡察對象，避免熟人巡察熟人、親人巡察親人。堅持一次一授權(quán)，巡察組長還是組員在巡察前都不知道在哪個組，不知道巡哪個單位，避免人情羈絆。以典型案例強化巡察干部“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大問題”意識，同時建立巡察干部退出機制，先后有4名干部因不敢監(jiān)督、工作不力被中期調(diào)整。

突出常態(tài)震懾，破解“巡前哆嗦巡后嘚瑟”問題。巡察目標越來越精準，每一輪開展前都對被巡察黨組織的職能任務(wù)、信訪清單、網(wǎng)絡(luò)輿情、黨建狀況等進行分析和會診，找準突破方法、緊盯突出問題，對區(qū)直工作部門重點發(fā)現(xiàn)機關(guān)黨建弱化情況，畫準“政治畫像”，讓被巡察黨組織心服口服。巡察方式越來越靈活，不僅開展常規(guī)巡察，而且開展“機動式”巡察、專項巡察、巡察“回頭看”，做到“回馬槍”常殺，“回頭箭”常放。監(jiān)督渠道越來越拓展，把巡察監(jiān)督與群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督相結(jié)合，在巡察組入駐期間，設(shè)立舉報信箱、公開舉報電話和電子郵箱，讓群眾參與其中；反饋時巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長出席反饋會，反饋意見向分管區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)通報，并在《天津日報·新河西》媒體刊登，促使被巡察黨組織不敢放松、全面整改。（河西區(qū)紀委監(jiān)委 | 責(zé)任編輯 白雪）