擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型丨盤家底 清庫(kù)存 創(chuàng)實(shí)效

（原標(biāo)題：盤家底 清庫(kù)存 創(chuàng)實(shí)效——記一商集團(tuán)達(dá)潤(rùn)五金機(jī)械有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳建）

3年前，陳建調(diào)任一商集團(tuán)達(dá)潤(rùn)五金機(jī)械有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，原先位于和平區(qū)解放北路的辦公場(chǎng)所，去年底被陳建搬到河北區(qū)靠近外環(huán)線的一座偏僻小樓。

“我們裝修一下，搬了過來，職工一開始可不理解，誰(shuí)不喜歡繁華市中心？”公司黨委副書記、工會(huì)主席耿清民介紹說，“但現(xiàn)在都心平氣和了，因?yàn)榇蠹铱吹搅似髽I(yè)光明的未來?！?/p>

3年前的達(dá)潤(rùn)五金，歷經(jīng)多輪整合，裝下了輕紡城、?；袌?chǎng)、珠江五金城等幾種業(yè)態(tài)，陳建面對(duì)的猶如攤在桌上的一盤散沙──資產(chǎn)負(fù)債率超過140%，應(yīng)收賬款“飄”在外面幾百萬元，最多的欠了3年多，旗下還有10余家空殼企業(yè)。

樂觀的陳建帶領(lǐng)班子成員盤家底、清庫(kù)存、創(chuàng)實(shí)效。

“為了盤活珠江五金城的倉(cāng)庫(kù)，我們清出了積攢60多年的老舊五金，陳總為了找到合適買家，三番五次跑到周邊省份談業(yè)務(wù)，清理出呆滯庫(kù)存近3000萬元?！敝榻褰鸪墙?jīng)理項(xiàng)子寅介紹。

為了追回應(yīng)收賬款，公司建立追討組，設(shè)立獎(jiǎng)罰分明的政策措施，追回賬款近500萬元，最后一筆歷史遺留賬款也已通過法院調(diào)解，將在近期追回。

而辦公場(chǎng)所從“好”搬到“差”，也是陳建下好一盤棋的一個(gè)妙招──整合樓宇資源，進(jìn)入租賃市場(chǎng)。

“原先的辦公場(chǎng)所租給了商家開酒店，租金一年就收入100多萬元，搬到這邊之后，又盤活了一個(gè)舊樓，多余的樓層現(xiàn)已出租。僅樓宇出租，我們就創(chuàng)下1500萬元年收入?！惫靖苯?jīng)理穆桂林說。

陳建這3年里還重新梳理黨建、行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)控等各類制度106項(xiàng)，組織成立資金結(jié)算中心，強(qiáng)化資金集約化管控，共計(jì)償還銀行貸款4000余萬元，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降至接近60%。

“職工在這3年整合中，雖崗位有變，但都沒有下崗，收入比過去還高了，精神面貌煥然一新?！惫炯o(jì)委書記劉歐說。

在陳建的規(guī)劃中，達(dá)潤(rùn)五金下一步除了做精做優(yōu)原先的珠江五金城、?；袌?chǎng)、樓宇出租外，還將把觸角伸向?qū)櫸锝?jīng)濟(jì)、糧油、服裝貿(mào)易、酒店經(jīng)營(yíng)等新項(xiàng)目，努力把達(dá)潤(rùn)五金打造成一個(gè)億元企業(yè)。（記者 吳巧君）