東麗區(qū)：落實(shí)落細(xì)巡察工作 推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸

東麗區(qū)自開展巡察工作以來，通過五項(xiàng)舉措，解決五大問題，逐步將巡察工作細(xì)化實(shí)化規(guī)范化，不斷將巡察工作推向深入，有力推動了全面從嚴(yán)治黨工作向基層延伸。

配備精兵強(qiáng)將，解決“人”的問題。從紀(jì)檢、組織等部門的后備干部中選拔了16名“精兵強(qiáng)將”，作為參加十一屆區(qū)委第四輪巡察工作骨干，納入了巡察干部隊(duì)伍，努力做到“不僅政治過硬，還要本領(lǐng)高強(qiáng)”，為提高巡察工作質(zhì)量效果提供人才支撐，為確保圓滿完成巡察任務(wù)提供組織保障。同時(shí)，加大“人才庫”建設(shè)，努力做到選拔一次、儲備一批，使用一次、培養(yǎng)一批，參加一次、精選一批，為巡察工作高效順利開展，積蓄后勁、儲備骨干力量。

豐富培訓(xùn)形式，解決“學(xué)”的問題。編印《巡察工作“應(yīng)知應(yīng)會”資料匯編》，將巡察的基本常識匯總，讓紀(jì)檢監(jiān)察干部盡快掌握巡察基本知識和所需內(nèi)容；聘請市巡視辦同志授課，“面對面”解答巡察中遇到的難題；精選播放市巡察干部培訓(xùn)班視頻資料，使巡察干部及時(shí)接受同步培訓(xùn)；組織與其他區(qū)巡察機(jī)構(gòu)交流座談，采“他山之石”為我所用；注重內(nèi)部挖潛，組織經(jīng)驗(yàn)交流會，調(diào)動每名巡察干部主觀能動性，集思廣益為巡察工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過豐富多樣的培訓(xùn)形式，及時(shí)為大家“蓄力充電”，為開展好巡察備足“糧草彈藥”，做好“出征”準(zhǔn)備。

設(shè)計(jì)流程模板，解決“干”的問題。將巡察準(zhǔn)備、了解、報(bào)告、反饋、移交、整改、歸檔七個(gè)環(huán)節(jié)，按照時(shí)間順序流程化、模板化，對巡察內(nèi)容、線索移交、巡察反饋、問題整改等工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，制作各類工作模板84個(gè)，讓巡察工作的每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化、每個(gè)步驟實(shí)化、每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，既規(guī)范了巡察工作流程，也使巡察工作脈絡(luò)清晰、一目了然、便于操作，進(jìn)一步提高了巡察工作質(zhì)量效率。

健全評價(jià)機(jī)制，解決“改”的問題。著手建立由區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委巡察辦具體組織實(shí)施，區(qū)委巡察組實(shí)地查驗(yàn)，區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組、派駐紀(jì)檢組、被巡察單位黨員干部分別評價(jià)的巡察整改“四評價(jià)”機(jī)制；采取“一票否決”，參與評價(jià)的各方對整改結(jié)果提出異議的，被巡察單位都要持續(xù)整改，直至達(dá)到要求；以各種形式強(qiáng)化問責(zé)，壓實(shí)主體責(zé)任；對移交的重點(diǎn)問題線索徹查快辦，確保巡察發(fā)現(xiàn)問題“條條要整改，件件有著落”。

完善制度措施，解決“管”的問題。落實(shí)“打鐵必須自身硬”要求，加強(qiáng)巡察干部自身建設(shè)。成立巡察組臨時(shí)黨小組，與各級黨組織同步落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)、過好組織生活，不斷增強(qiáng)大家“四個(gè)意識”；建立周五工作例會制度，組織召開組長副組長工作例會，通報(bào)工作進(jìn)度、謀劃下步打算，讓全區(qū)巡察工作有計(jì)劃整體推進(jìn)；簽訂承諾書。每輪巡察展開前，所有參加巡察的同志要向巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂《巡察工作承諾書》，進(jìn)一步提高了大家履職盡責(zé)的自覺行動；健全各項(xiàng)管理制度，先后制定出臺巡察人員行為規(guī)范、保密制度、回避制度、聯(lián)絡(luò)員制度、請銷假制度等，提升了全區(qū)巡察工作制度化、規(guī)范化、正規(guī)化管理水平。（東麗區(qū)紀(jì)委監(jiān)委｜責(zé)任編輯 王劍）