擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型 | 當(dāng)好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)路人”

（原標(biāo)題：當(dāng)好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)路人”──記市園林開發(fā)建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨總支書記沈國(guó)強(qiáng)）

今年4月，在雄安新區(qū)“千年秀林”工程招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)激烈角逐，我市園林開發(fā)建設(shè)有限公司所屬兩家監(jiān)理公司同時(shí)中標(biāo)雄安新區(qū)2019年春植項(xiàng)目第一標(biāo)段和第二標(biāo)段，為公司打開外埠市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這可喜的成績(jī)離不開市園林開發(fā)建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨總支書記沈國(guó)強(qiáng)的不懈拼搏。

2015年，沈國(guó)強(qiáng)調(diào)到市園林開發(fā)建設(shè)有限公司工作，該公司由多個(gè)下屬企業(yè)組建，包括監(jiān)理、工程咨詢、房屋租賃等。他深入企業(yè)走訪，組織座談會(huì)，廣泛聽取各方意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)雖然在傳統(tǒng)領(lǐng)域中效益相對(duì)穩(wěn)定，但伴隨著要素成本上升、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力加大等因素的擠壓，以往依靠要素驅(qū)動(dòng)和依賴經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的增長(zhǎng)模式越來(lái)越難以有所突破，企業(yè)的發(fā)展速度減慢，迫切需要轉(zhuǎn)變思路，走出一條高質(zhì)量發(fā)展的道路。

以腳步丈量責(zé)任，以溝通拉近距離，以勤奮捕捉市場(chǎng)。面對(duì)困難，沈國(guó)強(qiáng)知重負(fù)重，敢作敢為，提出了“從等項(xiàng)目向找項(xiàng)目，從等市場(chǎng)向找市場(chǎng)，從要我變到我要變”的經(jīng)營(yíng)理念。引導(dǎo)公司成員放下思想包袱，跳出固化思維，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，成立了仿古項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，向園林景觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行探索嘗試。同時(shí)，主動(dòng)向市場(chǎng)出擊，走出天津，融入到國(guó)家大戰(zhàn)略當(dāng)中。

河北雄安新區(qū)成立后，他又積極籌劃，提出要為京津冀協(xié)同發(fā)展和雄安新區(qū)建設(shè)作出天津園林人的貢獻(xiàn)。他依托“千年秀林”工程項(xiàng)目的開展，組建青年突擊隊(duì)，勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，同時(shí)，運(yùn)用無(wú)人機(jī)技術(shù)對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，不斷提高工作的科學(xué)化、精準(zhǔn)化、效率化。通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)，提高了員工的凝聚力，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，在沈國(guó)強(qiáng)的帶領(lǐng)下，公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維，逐漸走上了一條高質(zhì)量發(fā)展的道路，發(fā)展速度連年遞增，不僅在天津園林綠化、市政道路等項(xiàng)目中取得優(yōu)異成績(jī)，在河北省第二屆園林博覽會(huì)園博園建設(shè)項(xiàng)目綠化工程、云南保山東山森林公園騰沖園、2019年中國(guó)北京世界園藝博覽會(huì)中華展園天津園等外埠項(xiàng)目中也贏得了施工方和委托方的一致好評(píng)，為天津園林事業(yè)贏得了更廣闊的市場(chǎng)認(rèn)可和口碑。（記者 曲晴）