一線掃描丨河?xùn)|區(qū)紀(jì)委監(jiān)委：一張“小表格”激活“大監(jiān)督”

河?xùn)|區(qū)紀(jì)委監(jiān)委對(duì)11個(gè)街道和15個(gè)社區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作聯(lián)絡(luò)站基層監(jiān)督工作進(jìn)行調(diào)研。

監(jiān)督要融入日常、做在經(jīng)常。如何在“?！薄伴L(zhǎng)”二字上下功夫？河?xùn)|區(qū)紀(jì)委監(jiān)委研究制定了《河?xùn)|區(qū)紀(jì)委監(jiān)委監(jiān)督工作月報(bào)表（試行）》制度，用一張“小表格”解決監(jiān)督“大難題”。

河?xùn)|區(qū)監(jiān)委委員、第三監(jiān)督檢查室主任周志起介紹，近年來(lái)，為解決基層監(jiān)督力量薄弱、能力不足、熟人監(jiān)督難的頑癥，河?xùn)|區(qū)以“大片區(qū)”為載體，按照“對(duì)口聯(lián)系、劃片協(xié)作”的原則，將全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察組織劃分為3個(gè)協(xié)作片區(qū)，構(gòu)建起責(zé)任共擔(dān)、資源共享、成效共榮的監(jiān)督共同體。

月報(bào)表橫向就是這些監(jiān)督主體，明確了誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，解決了監(jiān)督力量“不相適應(yīng)”的問題。月報(bào)表的縱向?yàn)楸O(jiān)督方式，將日常監(jiān)督內(nèi)容全部納入表格，引導(dǎo)各監(jiān)督主體綜合運(yùn)用多種監(jiān)督方式，著力查找存在的問題和制度漏洞，解決了監(jiān)督方式針對(duì)性不強(qiáng)的問題。

“之前我們經(jīng)常有一些問題線索拿不準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程不熟悉等具體問題，而月報(bào)表讓派駐紀(jì)檢監(jiān)察組與監(jiān)督檢查室‘融為一體’，‘室組聯(lián)合’更為緊密，有效解決了派駐監(jiān)督不知道監(jiān)督什么、怎么監(jiān)督的問題?！焙?xùn)|區(qū)紀(jì)委監(jiān)委駐區(qū)城管委紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)解翠軍說(shuō)。

這張表格不僅將監(jiān)督方式、內(nèi)容、主體和考核融為一體，構(gòu)建了上下貫通、左右銜接大監(jiān)督格局，避免監(jiān)督虛化、弱化，還通過監(jiān)督可視化，把成績(jī)亮出來(lái)，營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

“推行月報(bào)表以來(lái)，初步實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變，一是推動(dòng)‘辦案思維’向‘監(jiān)督思維’轉(zhuǎn)變；二是推動(dòng)‘有形監(jiān)督’向‘有效監(jiān)督’轉(zhuǎn)變；三是推動(dòng)‘治標(biāo)為主’向‘標(biāo)本兼治’轉(zhuǎn)變?！焙?xùn)|區(qū)紀(jì)委副書記、區(qū)監(jiān)委副主任吳金強(qiáng)說(shuō)。