責(zé)任踢皮球 規(guī)矩成兒戲 一人貪污牽出三人失職

今年7月初，寶坻區(qū)紀(jì)委監(jiān)委發(fā)布消息“天津水務(wù)集團引灤爾王莊分公司財務(wù)科科長李振增等3人接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查”。今年1月，寶坻區(qū)監(jiān)察委依法調(diào)查的天津首例留置案件，也是發(fā)生在這家駐區(qū)單位。一家僅有百余名職工的國有企業(yè)下屬分公司，為何在半年時間內(nèi)，兩次“登榜”？

一人貪污，牽出三人失職，財務(wù)科近乎“全軍覆沒”。案發(fā)單位相關(guān)人員對財務(wù)管理制度把關(guān)不嚴(yán)，拱手相讓，互行方便，致使“城門失守”，造成了巨額國有資產(chǎn)損失。

案情分析顯示，雖然客觀存在涉嫌違法犯罪人員膽大妄為、私欲膨脹，但分公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有真正把主體責(zé)任放在心上、抓在手上，對干部職工的教育監(jiān)督流于形式，嚴(yán)格管理剛性約束不到位，致使個別工作人員理想信念發(fā)生偏差，法紀(jì)意識淡漠，放松了對自己的嚴(yán)格自律，為了滿足個人私利，一次次將黑手伸向公款，最終陷入了違法犯罪的深淵。

履行好主體責(zé)任是各級黨組織的職責(zé)所在、使命所系。案件教訓(xùn)告訴我們，各級黨組織和主要負(fù)責(zé)人只有切實扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，對黨員干部從嚴(yán)教育監(jiān)督管理，把嚴(yán)在日常、抓在經(jīng)常落到實處，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，才能使黨員干部對黨紀(jì)國法時刻保持戒懼敬畏之心，做到言有所戒、行有所止。

回顧案情，這家分公司的財務(wù)制度對支出審批、票據(jù)使用、印章管理等事項都作出了明確細(xì)致的規(guī)定，但在執(zhí)行層面，由上至下皆將制度規(guī)定當(dāng)成墻上擺設(shè)和一紙空文，說一套做一套，無一人嚴(yán)格執(zhí)行，形成“兩張皮”。財務(wù)工作與管理的極度混亂、漏洞百出，最終使2500余萬元國有資產(chǎn)巨額損失難以追回。

事實證明，建立完善的制度體系是基礎(chǔ)，制度的執(zhí)行和落實是關(guān)鍵。只有健全制度執(zhí)行監(jiān)督機制，真刀真槍地抓執(zhí)行，使制度成為硬約束，用“制度剛性”遏制“權(quán)力任性”，才能從源頭上防范財務(wù)工作中違紀(jì)違法問題發(fā)生。（記者 梁 驍）