考核貴在精準(zhǔn)

江蘇探索政績考核新路徑，把推動高質(zhì)量發(fā)展作為考核主要內(nèi)容，變多頭考為綜合考，從重規(guī)模到重發(fā)展質(zhì)量；天津市和平區(qū)堅(jiān)持“群眾說好才是好”，將群眾評價引入考核工作……歲末年初，年度考核工作陸續(xù)進(jìn)行，考什么、怎么考，各地進(jìn)一步優(yōu)化考核內(nèi)容、改進(jìn)考核方式、注重考用結(jié)合，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、推動發(fā)展。

政績考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作，發(fā)揮著指揮棒、風(fēng)向標(biāo)的作用。從黨員干部的角度看，按照考核要求，梳理一年來的工作實(shí)績，便于督促自己在日常工作中聚焦重點(diǎn)，挖掘本職工作價值。同時，科學(xué)合理設(shè)置評價指標(biāo)，突出重實(shí)干、重實(shí)績導(dǎo)向，能夠發(fā)揮“糾偏”作用，引導(dǎo)黨員干部樹立正確政績觀。從黨組織的角度講，形成全方位、多角度、立體化的干部評價結(jié)果，有利于破難題、補(bǔ)短板，推動高質(zhì)量發(fā)展。

什么樣的考核內(nèi)容，決定了干部怎么樣的努力方向。考核考的是干部實(shí)績，就要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，看領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)重大決策部署情況如何，看其貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的情況如何，就要在重大斗爭中考察識別干部。江蘇把年度綜合考核分為3張“考卷”：高質(zhì)量發(fā)展綜合績效評價、黨的建設(shè)成效評價、社會滿意度評價，后兩者一起作為乘數(shù)與高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績相乘，釋放“疊加效應(yīng)”?？己说姆较蚝椭攸c(diǎn)明確了，干部抓工作的導(dǎo)向也就一目了然。

考核貴在精準(zhǔn)，也難在精準(zhǔn)。想要把真干假干、干多干少、干好干壞辨別出來，就要在考核方式上下功夫。不能光看領(lǐng)導(dǎo)干部成績單，靠紙上“數(shù)字”簡單作判斷，更不能搞“一刀切”、一個標(biāo)準(zhǔn)，而是要現(xiàn)場“實(shí)地看”“坐下談”“蹲點(diǎn)考”，按照精準(zhǔn)化、差異化的要求，對不同地區(qū)、不同層級、不同崗位的干部開展考核，全面準(zhǔn)確了解干部的實(shí)際表現(xiàn)。實(shí)踐中，有的地方把群眾的“好差評”作為干部的“正衣鏡”、政績的“度量衡”，看干部是否做了得人心、暖人心的事；有的把功夫下在平時，注重多渠道、經(jīng)常性、近距離了解干部；有的到重大斗爭一線察德辨才，比如結(jié)合在抗疫斗爭中的表現(xiàn)作出科學(xué)評價。全方位、多角度考察，說到底是為了全面掌握干部干事成效、擔(dān)當(dāng)作為情況，營造真抓落實(shí)的干事謀業(yè)氛圍。

考核工作做準(zhǔn)做實(shí)是關(guān)鍵，但不能“一考了之”，還要注重評價結(jié)果運(yùn)用，避免考用“兩張皮”。既畫好干部政績“立體像”，又把考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、查漏補(bǔ)缺等緊密結(jié)合起來。江蘇從2019年以來，21名省管干部因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職而被調(diào)整下來；河南對疫情防控期間表現(xiàn)突出的基層黨組織、共產(chǎn)黨員進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。用好評價成果，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵干部扛重活、打硬仗、創(chuàng)實(shí)績，政績考核“指揮棒”作用才能不斷顯現(xiàn)。（陳夏）